化工行业是传统的所谓“高能耗、高污染”行业，在产能过剩背景下，发展环境受到严重挑战，尤其是随着国内环保执法力度加强，违规的化工生产企业屡屡曝光；另外，也因为化工生产流通环节本身具有诸多的安全危险隐患，正所谓“好事不出门，坏事传千里”，一个企业偶然发生一次意外或事故，就容易被大众钉在负面的十字架上，甚至把整合化工产业妖魔化。业内人士都清楚，在可见的有生之年，人类社会，包括衣食住行，吃喝拉撒睡，是不可能完全脱离化工产业而存在的。在互联网时代，与消费品电商的高歌猛进相比，化工产业互联网，则存在更多的质疑，理性，冷静和保守。此固然和化工行业从业人员的素质和管理层的结构有非常大的关系，但是在“全民皆网，万物互联”的时代背景下，互联网已经成为时代发展的必然趋势和社会普遍共识。尤其是中国政府将互联网上升为国家战略以后，大家更加清醒地意识到，互联网，物联网，大数据和智能制造是未来发展的必然趋势。互联网已经不仅仅只是一个应用工具，更是一种创新思维模式的蝶变。

巴斯夫，全球最大的化工企业，在他身上有太多的光环和荣誉。由美国化学会旗下《化学与工程新闻》（C&EN）杂志发布的最新的全球化工企业50强排名中，巴斯夫继续以607亿美元雄踞榜首；作为中国化工领域最大的外商投资企业，巴斯夫在南京、上海和重庆，其中巴斯夫亚太创新园（上海 ）更是亚太地区的研发枢纽；巴斯夫凭借遍布全球的六个一体化基地和338个生产基地，生产装置、能量流与基础设施实现一体化智能连接；152年前，巴斯夫的创始人Friedrich Engelhorn敏锐地捕捉到煤焦油种副产品所蕴藏的商机，并于1861年开始生产品红（洋红，一种红色染料）和苯胺（从煤焦油中提炼的一种原料），在 1897 年成功推出了“天然染料之王——巴斯夫纯靛蓝”，商业的敏感和前瞻性，以及对化工行业的专注和执着；巴斯夫全球员工约112,000名 ，致力于帮助全球各行各业的客户更加成功，“以人为本”的经营理念，“以人为本”的经营理念；巴斯夫的经营理念和企业文化，模范践行环境友好、可持续发展和社会责任，在全球拥有约10000名研发人员，致力于化学领域的创新。

诚然，巴斯夫的确是一家可以自豪和骄傲的公司，但是巴斯夫并没有满足既有的荣誉和成绩，“创造化学新作用”是他响亮的口号，始终抓住“科技创新”的灵魂，不断追求变化，拥抱时代趋势，尤其是面对中国消费市场的转变，巴斯夫携手零元素共同探索和推动巴斯夫电商的升级转型和模式创新。

而中国本土化工电商平台“零元素”创办于全球科创中心-张江高科技核心园区，是一个开放创新、以提供供应链服务为主的专业化工品交易平台。

平台立足密尔克卫集团数十年精心营建的强大物流配送体系和危化品物流行业口碑第一的坚实基础，顺应互联网+战略发展的必然趋势，汇聚各路跨界精英，精准定位在专业化工品领域，全力打造线上化工云商城“零元素”,实现供应商直销，减少交易环节并提供交易环节的配套服务。

平台整合买卖双方在供应链环节中的信息流、资金流和物流，协同系统软件模块，智能深度挖掘用户消费大数据信息，重构和优化供应链生态系统，从而帮助会员实现“降低成本、提升价值”的唯一目的。

那么，零元素凭什么可以和巴斯夫达成合作？零元素是化工产业互联网的后起之秀，是以提供供应链服务为主的化工B2B交易平台。零元素不代表零起点。零元素具有非常显著的五大核心优势：其中密尔克卫集团自建的强大物流体系、19年客户资源积累、上千人专业服务团队、与线下园区便利店+仓储分装服务协同、电子仓单和物流金融具有基础优势等。零元素旨在帮助巴斯夫提升供应链的运营效率，增强与市场和用户的粘性，收集终端用户的消费行为习惯和大数据分析。零元素和密尔克卫的经营理念和巴斯夫保持高度契合，本质上是帮助巴斯夫提升供应链运营效率，共同构建巴斯夫产业链条全新的生态系统。

巴斯夫携手零元素玩化工品电商促销，能够探索电商平台的促销形式，让更多客户获得优惠。除了电商平台的客户网络，巴斯夫更看重的是电商平台及其物流、仓储环节对化学品，尤其是危险化学品的认知和操作的专业性；同时，巴斯夫和零元素合作，是长期，互利和共赢的，本质上是为了优化和提升巴斯夫供应链运营管理效率，减少不必要或过多的中间环节；巴斯夫积极探索电商平台，意味着巴斯夫对传统营销模式的创新，需要相关团队积极参与和支持，同时对零元素团队的运营开发能力提出全新的挑战。