7月18日，中国石油委内瑞拉MPE3项目日产突破15.7万桶，成为这个地区上产最快的项目。作为集团公司融资规模最大的“金融与能源一体化”项目，MPE3不仅依靠创新步入发展快车道，而且为海外油气项目运作蹚出一条新路。

为保障MPE3项目上产所需资金，中国石油、委内瑞拉国家石油公司和中国国家开发银行（简称“国开行”）共同创新项目运行机制，2013年6月签署MPE3项目融资协议，由“国开行”向项目贷款，为这个项目产能扩建提供资金支持。中国石油充分发挥贸易与甲乙方一体化优势，与委方开展全产业链合作，收到多赢的效果。

稳定资金投入成为委方效益的压仓石。缺少资金保障是委内瑞拉石油工业发展的掣肘。创新机制为项目上产提供了资金保障，推动MPE3油田的开发进程，使委方加快将资源优势转变为经济优势。同时，中方企业通过在委组建合资公司参与油田上产工程服务，促进了当地就业和经济社会发展。

央企携手发展为保障国家能源安全增添砝码。中国石油和“国开行”优势互补，携手“走出去”，不仅实现双赢，而且此次合作指定中联油作为原油贸易商和采购方，进一步增加了中国对油气资源的掌控力。同时，项目创新商务模式，将中联油的油品销售款作为还款资金来源，实现对项目财务资金的闭环管理，保障了金融企业的利益。此外，外部融资途径的拓展，也有效缓解了集团公司资本负债压力。

一盘棋发展保障了集团公司整体利益。创新合作充分发挥了集团公司贸易和甲乙方一体化优势，为工程技术保障业务进入委内瑞拉市场创造了有利条件。中国寰球工程公司与委内瑞拉国家石油公司所属工程公司成立的联合体，对MPE3第一阶段达产进行EPC总承包，有效拓展了市场份额。

创新合作促进小股东深度参与管理。作为MPE3项目的小股东，中国石油拉美公司行使融资担保人职责，通过财务签字授权机制等有效参与管理，增加对合资公司日常生产经营的话语权和知情权。该战略实施半年来，中国石油拉美公司已全部回收项目前期欠款，最大限度保证了中国石油海外权益。

集团公司资金部相关负责人指出，MPE3项目贷款将融资与商务相结合，也是“金融与能源一体化战略”中涉及产业链条最长、合作创新点最多的一次有益探索，对海外项目的融资工作具有示范作用。

据了解，“金融与能源一体化”战略下一步将在胡宁4等海外业务推广，强力支撑集团公司海外油气业务质量效益发展。